التقييم الذاتي للمجلس مفيد، لكن الأعضاء يجاملون بعضهم غالبًا. نجري تقييمًا مستقلًا يستمع للأعضاء كلٌّ على حدة، ويقدم للمجلس صورة صريحة عن أدائه وما يمكن أن يتحسن.
تلزمكم الأنظمة أو سياسة الشركة بتقييم سنوي أو كل بضع سنوات.
ولا أحد يتحدث عن ذلك صراحة داخل الاجتماع.
أعضاء جدد أو رئيس جديد، وتريدون معرفة ما يحتاجه المجلس.
تحتاجون أساسًا موضوعيًا لقرارات الترشيح وتجديد العضوية.
فعالية الاجتماعات، جودة المواد، العلاقة مع الإدارة، والمتابعة.
هل تؤدي كل لجنة اختصاصاتها فعلًا؟
المهارات والمشاركة والاستقلالية، وفق ما تقرره سياستكم.
قيادة الجلسات وإدارة التدفق المعلوماتي.
نتائج واضحة بالأدلة، تعرض بسرية بين الأعضاء بحسب ما تتفقون عليه.
ما تعمل عليه جيدًا وما يحتاج تحسينًا.
ثلاث إلى خمس أولويات واقعية بدل قائمة طويلة لا تُنفذ.
نعرض النتائج مباشرة ونجيب عن الأسئلة.
نحدد ما يشمله التقييم ومن يشارك وكيف تُحفظ السرية.
استبيانات قصيرة ومقابلات فردية، ومراجعة المحاضر والمواد.
نقارن الإجابات بما يظهر في الوثائق، ونحدد الأنماط المتكررة.
نعرض النتائج على المجلس، ونراجع بعد فترة ما تغيّر.